Venezia ha ospitato il 27 ottobre 2026 la diciottesima edizione della Deloitte Private Art & Finance Conference, intitolata “Tomorrow’s Cultural Cities: From Patronage to Portfolio”. L’evento si è tenuto presso le Procuratie di Piazza San Marco, luogo che in passato fu sede di uffici e residenze per alti funzionari della Repubblica veneziana e che dal 1832 ha ospitato gli uffici di Generali. Attualmente, le Procuratie sono la sede di The Human Safety Net, fondazione creata da Generali a supporto di persone in condizioni di vulnerabilità, e sono concepite per essere un catalizzatore dell’agenda ESG (Environmental, Social and Governance) in una città che aspira a diventare la capitale mondiale della sostenibilità.
La conferenza ha posto la sostenibilità al centro del dibattito, con esperti che hanno analizzato il ruolo dell’arte e della cultura nelle scelte di investimento, nella gestione del patrimonio e nello sviluppo delle città, evidenziando il loro contributo alla generazione di valore economico, sociale e culturale nel lungo periodo.
Nuovi modelli di finanziamento e impatto
Il modo di finanziare la cultura sta subendo una trasformazione. Ernesto Lanzillo, presidente di Deloitte & Touche S.p.A. e Private Leader di Deloitte Central Mediterranean, ha dichiarato che si sta assistendo a un passaggio da forme tradizionali di mecenatismo a modelli che combinano capitale privato, gestione responsabile a lungo termine e misurazione dell’impatto. La sfida non è solo assicurare risorse al settore culturale, ma creare le condizioni affinché istituzioni e città possano continuare a crescere, innovare e generare valore anche per le generazioni future.
Il sostegno privato alla cultura si avvale oggi di strategie di mecenatismo più strutturate, quantificabili grazie alla misurazione scientifica dell’impatto sul territorio. Gli impact investing, basati su un modello di sostenibilità finanziaria, mirano a produrre un impatto positivo, misurabile e benefico sull’ambiente o sulla società, generando al contempo un ritorno economico. La misurazione dell’impatto dei progetti culturali, insieme agli aspetti legati alla governance, alla tutela dei diritti e alla conservazione del patrimonio, assume un’importanza crescente nei piani di azione di famiglie, investitori e istituzioni, che si confrontano con una sempre maggiore integrazione tra cultura, finanza e obiettivi di impatto sociale.
Gestione del patrimonio e passaggio generazionale
Un altro tema centrale dei panel è stato quello della gestione dei patrimoni familiari, con particolare attenzione alla governance, al passaggio generazionale e alla trasmissione del patrimonio. Nel dibattito è emersa la necessità di coinvolgere le nuove generazioni nella conservazione e valorizzazione dell’eredità culturale. La sfida maggiore del cosiddetto Great Wealth Transfer, ovvero il passaggio generazionale dalla seniority alla Next-Gen, consiste nel creare un linguaggio comune tra le due generazioni, dove arte, cultura e sostenibilità possono fungere da ponte per evitare dispersioni patrimoniali.
Questo scenario è supportato dal Deloitte Art & Finance Report 2025, che evidenzia una crescente interconnessione tra arte, cultura e gestione patrimoniale. Il 51% degli operatori del wealth management è chiamato a offrire servizi legati all’arte, una quota più che raddoppiata rispetto al 25% circa registrato nel 2011.
Il valore economico della cultura nel Veneto
La conferenza, svolgendosi a Venezia, ha analizzato da vicino il valore della cultura per il territorio di riferimento, con un focus sulla Regione Veneto. Secondo il Rapporto Io sono Cultura 2026 di Fondazione Symbola, Unioncamere, Centro Studi delle Camere di Commercio Guglielmo Tagliacarne e Deloitte, nel 2025 la filiera della cultura in Veneto ha generato 10,2 miliardi di euro di valore aggiunto, registrando una crescita dell’8,5% rispetto al 2023. Questo valore rappresenta il 5,6% dell’economia regionale e ha impiegato 141.773 persone, pari al 6% degli occupati della Regione. La media nazionale per entrambi gli indicatori è del 5,7%. Nella provincia di Venezia, la cultura incide per il 5,6% del valore aggiunto e il 6% dell’occupazione.
Adriano Picinati di Torcello, Global Art & Finance Coordinator di Deloitte Luxembourg, ha sottolineato che il capitale privato può garantire continuità, flessibilità e innovazione al sistema culturale. Tuttavia, il sostegno finanziario deve essere coerente con le finalità delle istituzioni e con le esigenze delle comunità, al fine di creare valore nel lungo termine. La governance di questi investimenti deve essere strutturata, solida e costantemente orientata ad alimentare competenze, attività e obiettivi culturali, per prevenire un’erosione delle risorse a discapito del territorio.
A conclusione della giornata, è stato evidenziato come la cultura necessiti di finanziamenti innovativi e come le partnership pubblico-private possano evolvere oltre le semplici sponsorizzazioni, approdando a una finanza mista. Questa deve essere supportata da chiari modelli di misurazione dell’impatto che rendano visibili i benefici culturali per la creazione di valore condiviso e sostenibile. La bellezza, infatti, non va solo preservata e tutelata, ma anche alimentata, stimolata e tramandata alle generazioni future, richiedendo investimenti odierni per la bellezza di domani.
